¿Qué significa la suspensión de la temporada 2019-20 de la NBA en medio del brote de coronavirus para los salarios de los jugadores y el límite salarial?
Como informó el domingo Adrian Wojnarowski de ESPN, los dueños y los ejecutivos de la liga se preparan para un regreso de mediados a fines de junio como el mejor de los casos. Eso es importante porque el calendario de tope salarial 2019-20 finaliza el 30 de junio. Varios jugadores como Anthony Davis de Los Angeles Lakers (que tiene la opción de jugador del 29 de junio para convertirse en agente libre este verano) y su compañero de equipo Dwight Howard (quien tiene un contrato que vence el 30 de junio) se vería afectado por un levantamiento tardío de la moratoria actual de las transacciones.
Para rectificar el estado de agente libre pendiente de los jugadores, las fuentes dijeron que se espera que la NBA y la asociación de jugadores negocien y establezcan un conjunto de reglas de transición una vez que los juegos estén programados para regresar. Estas reglas modificarán todas las fechas futuras de tope salarial.
Aquí hay un desglose de todo que está discusión.
El impacto en el tope salarial y el impuesto de lujo
A pesar de una disminución significativa proyectada en los ingresos relacionados con el baloncesto (BRI), es prematuro proyectar cuál será el tope salarial y el impuesto de lujo en 2020-21 y años futuros.
De acuerdo con el acuerdo de negociación colectiva, si el BRI para cualquier año de tope salarial disminuye sustancialmente con respecto al año anterior, y como resultado, los jugadores reciben más de su parte designada, la NBA y el sindicato negociarán de buena fe para encontrar un ajuste eso satisface a ambas partes.
En la temporada 2011-12 acortada por la huelga (66 juegos) y el año siguiente, cuando se jugaron 82 juegos, el límite salarial se mantuvo estable en $ 58 millones, con una línea de impuestos de lujo de $70.3 millones.
Si, hipotéticamente, la NBA y el sindicato de jugadores adoptan un enfoque similar y dejan el límite salarial en el número actual de $109.1 millones, con una línea de impuestos de lujo de $132.7 millones para 2020-21 y 2021-22, en lugar de aumentar el límite a $115 millones y luego a $ 125 millones, habrá grandes ramificaciones financieras en toda la liga, comenzando con...
Extensiones máximas de novato
Las extensiones de novatos que Ben Simmons (cinco años y $170 millones), Jamal Murray (igual que Simmons) y Pascal Siakam (cuatro años y $130 millones) firmaron en esta temporada incluyeron marcadores de posición para finalizar cuando los números de tope salarial 2020-21 fueran puestos. Cada uno de sus contratos señaló que la cifra final era del 25% del límite y no un monto salarial exacto.
Si el límite permanece en $ 109 millones, Simmons y Murray perderían $8.5 millones y Siakam perdería $6.1 millones durante la duración de sus contratos.
El súper máximo del 2021
A pesar de la disminución proyectada en los ingresos, los Milwaukee Bucks probablemente aún podrán ofrecerle a Giannis Antetokounmpo una extensión supermax para uno de los contratos más grandes en la historia de la NBA. Pero un límite estancado, en lugar de uno que alcance los $125 millones en 2021-22 como se proyectó inicialmente, podría costarle a Antetokounmpo $32 millones durante la vigencia del acuerdo, con el potencial de una mayor caída si el límite cae.
Aquí está el desglose:
Si Antetokounmpo omite firmar una extensión y firma un contrato máximo en el verano de 2021 con un equipo que no sea Milwaukee, su salario total con un límite máximo sería de $ 40.8 millones, $80 millones menos de lo que los Bucks podrían ofrecer.
La estrella de los Portland Trail Blazers, Damian Lillard, también se vería afectada si se ajusta el límite salarial 2021-22.
Lillard firmó una extensión de cuatro años y $ 96 millones de supermax en julio pasado en base a un límite salarial de $125 millones. El límite salarial restante en $109 millones causaría que su salario total caiga a $171.1 millones.
El impuesto de lujo y los equipos con máximo espacio salarial
Aquí es donde los equipos se verían más afectados.
ESPN proyecta que los Boston Celtics, Brooklyn Nets, Golden State Warriors y Philadelphia 76ers estén incluidos en el impuesto de lujo en 2020-21. Si el impuesto cae de la proyección actual de $139 millones, equipos como Houston Rockets, LA Clippers y Bucks podrían unirse rápidamente a ese grupo.
Una disminución en la línea de impuestos podría costarle a los Nets $25 millones adicionales si traen de vuelta al agente libre Joe Harris. La factura de impuestos proyectada de los Nets con un impuesto de lujo de $132.7 millones sería de $73.5 millones, significativamente más que el pago de impuestos de $48.8 millones si el límite aumenta según lo previsto.
Además, la agencia libre 2020 podría detenerse rápidamente si el límite salarial no aumenta.
Después de la fecha límite de cambios, ESPN proyectó que solo seis equipos —los Atlanta Hawks ($45 millones), Charlotte Hornets ($27 millones), Detroit Pistons ($35 millones), Miami Heat ($27 millones), New York Knicks (hasta $50 millones) y Phoenix Suns ($20 millones)— tendrían dinero real para gastar. Eliminar $6 millones en el espacio salarial disminuye aún más el poder adquisitivo de toda la liga.
¿Por qué la temporada regular de la NBA sigue siendo importante?
En lo que ya es una situación difícil, saltar directamente a los playoffs y eliminar el resto de la temporada regular si se reanuda el juego complicaría aún más los problemas de límite salarial sin algún alivio a través de cambios temporales en las reglas.
A los equipos no se les permitiría renunciar o firmar a un jugador para un contrato de resto de temporada. En circunstancias normales, el último día para cortar a un jugador y hacer que renuncie es el 12 de abril, y el último día para firmar o convertir un contrato bidireccional es el 15 de abril (el último día de la temporada regular).
Un ejemplo: el Thunder se perdería la oportunidad de convertir el contrato de dos vías de Luguentz Dort si la temporada regular se elimina por completo. En los 21 juegos en los que fue titular el guardia no reclutado, Oklahoma City tuvo marca de 16-5.
Y en el caso de los Minnesota Timberwolves, terminar la temporada prematuramente los dejaría como un equipo de impuestos de lujo a $454,726 por encima de la línea. A excepción de los bonos comerciales y de incentivos, los salarios de los equipos y las cifras de impuestos se congelan el último día de la temporada. A diferencia de la temporada pasada, cuando el Miami Heat renunció a Rodney McGruder al final de la temporada para eludir el impuesto, Minnesota no tendría esa opción con Omari Spellman o Jacob Evans.
Problemas en el tope salarial para negociar
Si bien no se espera que haya cambios permanentes en el CBA, las fuentes dijeron que habrá reglas de transición para las transacciones, similares a las que se instituyeron después del cierre de 2011. Por ejemplo, los equipos con excepciones de jugadores intercambiados que expiraron durante el período de bloqueo vieron que esas fechas de vencimiento se redujeron.
Si suponemos que la temporada no se cancela, la última fecha de conclusión posible de las Finales de la NBA determinará cómo se ajustan los artículos de tope salarial y las fechas del contrato. Si las Finales terminan a mediados de agosto, la solución más lógica sería comenzar el nuevo año límite el 1 de septiembre.
Aquí está el conjunto de fechas que deberán modificarse:
Opciones de jugador y equipo
Hay 41 jugadores con algún tipo de fecha de opción en sus contratos para 2020-21 que probablemente tendrán que ajustarse.
Una cosa a tener en cuenta para los ex All-Stars con opciones de jugador como Andre Drummond y DeMar DeRozan: una caída proyectada en el tope salarial dejará aún menos equipos con poder adquisitivo cada vez que comience la agencia libre, lo que podría hacer que sus opciones de jugador sean aún más atractivas.
Contratos con fechas de garantía
Un calendario de liga alterado también afectaría la fecha de garantía para más de 40 contratos de jugadores. Jugadores como T.J. McConnell, Ersan Ilyasova y Monte Morris actualmente tienen fechas de garantía a finales de junio, pero se proyecta que los tres estarán en los playoffs al mismo tiempo si se reanuda la liga. Y los Knicks tienen cuatro jugadores con fechas de garantía del 28 de junio que podrían convertirse en posibles reclamos de exención para equipos con excepciones comerciales como los Warriors o Thunder. Sin embargo, sin un ajuste a las fechas de garantía o nuevas reglas temporales, el Thunder no podría hacer un reclamo de exención porque aún estarían en los playoffs.
Es probable que cada uno de estos jugadores vea su fecha de garantía modificada para alinearse mejor con la conclusión de los playoffs y el comienzo del nuevo año de tope salarial.
Excepciones comerciales
Hay 13 excepciones comerciales que vencen el 10 de julio.
No se espera que los equipos como Golden State y Oklahoma City con estos valiosos activos comerciales pierdan sus excepciones una vez que pasen esos plazos.
El calendario revisado de tope salarial determinará las nuevas fechas aquí. Por ejemplo, si el año de la liga comienza el 1 de septiembre y la moratoria se levanta el 6 de septiembre, la excepción comercial Golden State de $17.2 millones podría expirar el 7 de septiembre.
Bonificaciones de incentivos
Hay millones de dólares en juego para jugadores con incentivos en sus contratos. Con el potencial para una temporada abreviada o una cancelación completa, la liga y el sindicato negociarán qué bonos de incentivo habrían sido accesibles si se jugara la temporada completa.
Por ejemplo, Solomon Hill del Heat tendrá un bono de $531,614 si juega 1,000 minutos en la temporada regular. Si la temporada se reanuda y la postemporada comienza de inmediato, Hill se quedaría corto en ocho minutos y tendría un fuerte reclamo de ese dinero extra, ya que se suponía que quedaban 17 juegos restantes.
Sin embargo, no todos los casos son tan claros. Maurice Harkless de los Knicks tenía un bono de $500,000 si intentaba más de 100 tiros de 3 puntos mientras disparaba mejor del 35%. Harkless tuvo dos intentos cortos con un 34.7% de triples cuando se suspendió la temporada.
En la temporada de 66 juegos en la que hubo una huelga, la NBA ajustó las bonificaciones de rendimiento hasta el 80% (usando una fórmula 66/82) si se basaban en un número específico de juegos o minutos jugados, victorias de equipo o puntos totales anotados. La fórmula no se usó para promedios o proporciones por juego. Si se usa el mismo tipo de fórmula en este caso, entonces el Jrue Holiday de los New Orleans Pelicans probablemente alcanzaría su bonificación de 66 concursos, aunque el armador ha jugado solo 55 hasta ahora.
Otras fechas para ser negociadas colectivamente
Límite salarial e impuestos de lujo: 29 de junio
Último día para presentar una oferta calificada: 29 de junio
Comienza la moratoria de la NBA: 6 p.m. ET del 30 de junio
Se pueden negociar extensiones: 30 de junio
Comienza el año calendario de tope salarial: 1 de julio
Los agentes libres restringidos pueden firmar hojas de ofertas: 1 de julio
Se pueden firmar selecciones mínimas y de primera ronda: 1 de julio
Las opciones para novatos de tercer y cuarto año se pueden ejercer: 1 de julio
La moratoria finaliza: 12:01 p.m. ET 6 de julio
Los equipos pueden firmar agentes libres sin restricciones y hacer cambios oficiales: 6 de julio
Los contratos pueden ser renegociados: 6 de julio
Comienza el período de coincidencia para las hojas de oferta firmadas durante la moratoria: 6 de julio
Las extensiones para veteranos y novatos se pueden firmar: 6 de julio
Último día para retirar una oferta calificada sin el consentimiento del jugador: 13 de julio
Último día para usar la disposición de exención y estiramiento: 31 de agosto